企業為何採用 BDD 及這對 QA 測試的意義

為了適應快速變化的需求、更快地交付價值並確保優良的使用者體驗，敏捷開發方法越來越必要。雖然許多策略都在應對這些挑戰，但行為驅動開發 (BDD) 因其透過加強協作來實現這些目標的獨特能力而受到特別關注。

在本文中，我們將了解 BDD、企業採用它的原因以及它對 QA 測試團隊的意義。

BDD 專注於建立對軟體應如何表現的共同理解，但它需要思維方式和工具的轉變——特別是對於 QA 團隊而言。

什麼是 BDD？

行為驅動開發 (BDD) 是一種敏捷軟體開發方法，鼓勵開發人員、測試人員和非技術利害關係人之間的協作。作為測試驅動開發 (TDD) 的擴展，它專注於就軟體應如何表現達成共識，以避免溝通不良和重複施工。

這些努力實現了三個目標：

該過程實際上涉及幾個步驟：

BDD 流程首先提取使用者故事並討論新功能的具體範例。通常，這發生在需求會議（Discovery Workshop）中，測試人員、開發人員和利害關係人會聚在一起集思廣益。
接下來，團隊以人類可讀和可執行的方式記錄具體範例。通常，該過程涉及將需求會議期間編寫的 Gherkin 測試規範轉換為測試自動化的可執行程式碼。
最後，開發人員使用自動化測試來指導開發來實現範例描述的行為。這個過程類似於測試驅動開發，只尋求編寫足夠的程式碼來通過測試。

Cucumber 的文件提供了 BDD 流程的精彩概述，包括需求會議的概念、範例對照和編寫 Gherkin 測試。您也可以查看 Cucumber 的直播或線上課程，以獲得專家的更深入培訓。線上課程是免費的，專注於特定的角色和語言。

許多企業採用行為驅動開發來獲得或維持其在軟體交付方面的競爭優勢。畢竟，許多軟體缺陷和相關問題都源自於溝通不良。例如，某個功能可能無法實現預期的業務目標，導致軟體膨脹並浪費時間重新設計該功能。

BDD 可以透過以下幾種方式幫助解決這些問題：

更好的協作－BDD 鼓勵開發人員、測試人員和利害關係人之間的溝通。透過儘早建立共識，誤解的空間就會減少，開發過程也會變得更有效率。
明確的需求－BDD 使用自然語言透過「Given-When-Then」場景來定義軟體行為。這些場景使每個人（包括非技術利益相關者）都更容易理解需求。
減少重複施工－明確的要求減少了代價高昂的重工的可能性並加快了開發速度。更少的重工意味著更多的時間花在開發新功能上，以建立或維持您的競爭優勢。
自動化測試－Cucumber 等 BDD 工具透過將人類可閱讀的場景轉換為可執行程式碼來實現自動化測試。因此，維護和擴展測試套件變得更加容易，從而提高了測試覆蓋率和品質。
更快的回饋－測試自動化提供了有關軟體功能的快速回饋，有助於在開發早期發現並解決問題。因此，團隊可以花更少的時間修復缺陷，同時確保強大且無錯誤的使用者體驗。

值得注意的是，釋放這些好處需要耐心。BDD 需要思維方式和工具的轉變，每個人都需要時間來理解。因此，在採用這個方法的初始階段，通常會看到產出量略有下降（儘管由於更好的協作，缺陷率應該立即開始下降）。

行為驅動的發展涉及 QA 測試工作方式的重大轉變——概念上和實踐上。因此，在採用 BDD 時，必須讓 QA 測試人員參與對話，並確保他們了解自己的角色和工具將如何發展。這樣，您就可以提供平穩的過渡，減少潛在的問題。

三個重大變化：

Shift-Left（左移）－BDD 將測試轉移到開發流程的開始。在編寫任何程式碼之前，QA 測試人員必須參與有關需求和行為的討論。這種開放的溝通可能需要改變思維方式，從簡單地測試最終產品到協作設計和開發。
了解上下文— BDD 測試從業務角度關注軟體的行為，而不僅僅是技術功能。因此，QA 測試人員在編寫和執行測試時必須了解技術方面和業務上下文。
自動化測試－QA 測試人員必須熟悉 BDD 工具和框架，例如Cucumber。特別是，他們必須編寫和維護可執行規範，並與開發人員合作實施。這種合作可能包括用 Gherkin 語法編寫測試並將其轉換為自動化測試。

除了思維方式和角色的轉變之外，QA 團隊可能還需要支援 BDD 工作流程的新測試管理工具。例如，Zephyr Enterprise為 BDD 測試提供本機支援，從而可以輕鬆建立 BDD 功能並將其合併到測試自動化工作流程中。

在更廣泛的層面上，Zephyr 可以輕鬆地將 BDD、自動化和測試管理結合起來，並將所有測試自動化流程和結果同步到一個地方。這樣，您就可以做出明智的發布決策，並使您的團隊與端到端可追溯性和可存取的測試指標保持同步。

BDD 這種開發方法越來越受歡迎，可以改善溝通、減少重工並提高速度。然而，BDD 的採用需要思維方式和工具的轉變，特別是對於品質保證團隊而言。因此，必須規劃並解決這些問題，才能最有效地實現 BDD 的優勢。